自深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育開展以來，省水投資本公司緊緊圍繞省水投集團(tuán)“三個圍繞、四個把握”總體思路和“三個發(fā)展”工作要求，緊扣主題主線，立足公司實際，突出“嚴(yán)學(xué)強(qiáng)本領(lǐng)、嚴(yán)查轉(zhuǎn)作風(fēng)、嚴(yán)改創(chuàng)實績”，推動學(xué)習(xí)教育走深走實。
突出嚴(yán)學(xué)強(qiáng)本領(lǐng)，在真學(xué)實悟中筑牢思想根基。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。自學(xué)習(xí)教育啟動以來，嚴(yán)格按照上級單位部署要求，立即組織召開專題部署會，研究學(xué)習(xí)教育啟動部署、查擺問題、集中整治等工作，明確專門部門、抽調(diào)專門力量，充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)職能；制定重點工作計劃及分工安排、明確17項重點內(nèi)容，統(tǒng)籌落實重點措施，扎實推進(jìn)學(xué)習(xí)教育工作走深走實。深化學(xué)用融合。采取警示教育、個人自學(xué)、集體學(xué)習(xí)與研討交流等多種方式組織全體黨員干部職工深學(xué)細(xì)悟，準(zhǔn)確把握精神實質(zhì)；今年以來，圍繞學(xué)習(xí)教育共組織開展黨員大會、主題黨日活動、青年理論學(xué)習(xí)小組專題研討39人次，講授專題黨課6節(jié)，開展警示教育3次，通過課堂聽、現(xiàn)場學(xué)、談體會等方式，推動學(xué)用深度融合?；罨瘜W(xué)習(xí)氛圍。在公司微信公眾號持續(xù)推送中央八項規(guī)定精神相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容、向全體黨員干部發(fā)放學(xué)習(xí)教育理論讀物、組織黨員干部赴研學(xué)現(xiàn)場開展警示教育，在公司形成濃厚的學(xué)習(xí)宣傳氛圍，教育引導(dǎo)黨員干部以飽滿的政治熱情投入學(xué)習(xí)教育、接受鍛造洗禮。
突出嚴(yán)查轉(zhuǎn)作風(fēng)，在真查實改中推動提質(zhì)增效。堅持深查細(xì)照。全面深入查找在落實中央八項規(guī)定及其實施細(xì)則精神方面存在的問題，支部全體黨員認(rèn)真對照檢視查擺出問題具體表現(xiàn)34項，研究制定集中整治臺賬，逐項細(xì)化整改措施，實行銷號管理；常態(tài)化抓好辦公用電用水安全、交通安全等工作，組織開展辦公區(qū)域裝修改造消防安全隱患排查，切實消除安全隱患。堅持監(jiān)督問效。與公司全體業(yè)務(wù)、風(fēng)控、財務(wù)等關(guān)鍵崗位人員簽訂廉潔從業(yè)承諾書28份，堅持以“大監(jiān)督”聯(lián)動發(fā)力提升監(jiān)督治理效能；嚴(yán)格干部選拔任用程序，嚴(yán)格執(zhí)行“凡提四必”，累計向上級紀(jì)委征求黨風(fēng)廉政建設(shè)意見11人次，動態(tài)更新廉政檔案20人次，切實把好選人用人、評優(yōu)推選關(guān)。堅持靶向出招。按照精簡會議工作要求，全面梳理年度重要會議安排，進(jìn)一步捋清層次、嚴(yán)控數(shù)量，并優(yōu)化會議材料、審批程序，實現(xiàn)清單化管理，推動會議管理規(guī)范化高效化；依托“3+1”閉環(huán)管理模式，形成“三會一體”落實臺賬，構(gòu)建“議題-決議-督辦”全流程閉環(huán)督辦工作機(jī)制；推動會議室無紙化改造，打造智慧辦公體系，實現(xiàn)資源共享、效率提升、成本降低，切實改進(jìn)工作作風(fēng)、提升工作質(zhì)效。
突出嚴(yán)改創(chuàng)實績，在真抓實干中激活發(fā)展動能。聚焦項目抓發(fā)展。以學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭跑市場、抓項目，先后赴北京、上海、廣東及省內(nèi)優(yōu)質(zhì)同業(yè)機(jī)構(gòu)、企業(yè)拜訪交流，引導(dǎo)干部員工牢固樹立“項目為王、業(yè)務(wù)為王”理念。截至5月底，公司實現(xiàn)營業(yè)收入超9000萬元、利潤總額超5000萬元，分別同比增長49%、41.85%，繼續(xù)保持良好增長態(tài)勢，提前實現(xiàn)“雙過半”。聚焦改革抓落實。深化內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革，優(yōu)化內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職能，增設(shè)兩個業(yè)務(wù)部門，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部競爭意識，強(qiáng)化績效考核；召開改革發(fā)展研討會，制定《公司近期總體目標(biāo)和改革發(fā)展“四張清單”》，進(jìn)一步明確發(fā)展目標(biāo)、細(xì)化工作舉措、列出任務(wù)清單；修訂“三重一大”事項決策規(guī)范表、權(quán)責(zé)清單、《中層管理人員管理辦法》等制度，扎實推進(jìn)公司改革發(fā)展重點工作落實落地。聚焦運營抓管理。堅持用好“兩張清單”“兩種方法”“兩類會議”，建立定期經(jīng)營管理調(diào)度機(jī)制，定期召開項目匯報會、季度經(jīng)營工作分析會等；進(jìn)一步規(guī)范公司投資決策流程，厘清各級主體決策權(quán)限；推進(jìn)智慧金融管理系統(tǒng)上線運行，實現(xiàn)租賃、保理項目全流程閉環(huán)管理。
下一步，資本公司將進(jìn)一步提升學(xué)的質(zhì)量、加大查的力度、拓展改的成效，突出項目牽引帶動作用，牢固樹立“項目為王、業(yè)務(wù)為王”的理念，在把牢風(fēng)險前提下采用“小步快跑”模式，持續(xù)做強(qiáng)做大股權(quán)、租賃、保理等類金融業(yè)務(wù)，以優(yōu)良的工作作風(fēng)為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。
