為深入貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，進(jìn)一步提升企業(yè)治理效能和決策規(guī)范化水平。6月12日上午，工程咨詢(xún)集團(tuán)組織召開(kāi)專(zhuān)題宣貫會(huì)，對(duì)《接待管理辦法》《“三重一大”規(guī)范表》《權(quán)責(zé)清單》等制度進(jìn)行宣貫。
會(huì)議緊扣制度修訂要點(diǎn)與執(zhí)行規(guī)范，系統(tǒng)解讀了修訂內(nèi)容的核心原則與實(shí)操要求，并結(jié)合典型案例，深入剖析接待管理、“三重一大”決策及權(quán)責(zé)界定等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的注意事項(xiàng)，切實(shí)強(qiáng)化了全員合規(guī)意識(shí)，為工程咨詢(xún)集團(tuán)治理體系現(xiàn)代化提供堅(jiān)實(shí)保障。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前正是深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育的關(guān)鍵時(shí)期，接待管理是落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神的重要窗口，也是檢驗(yàn)各單位作風(fēng)建設(shè)的“試金石”，各單位要緊扣嚴(yán)格執(zhí)行接待標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格規(guī)范流程管理、嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督管理職責(zé)“三個(gè)嚴(yán)格”抓好落實(shí)。同時(shí)要以此次《“三重一大”規(guī)范表》《權(quán)責(zé)清單》修訂為契機(jī)，緊密?chē)@本單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)、管理架構(gòu)和工作實(shí)際，高質(zhì)量完成本單位“三重一大”事項(xiàng)決策規(guī)范表和權(quán)責(zé)清單的修訂工作，進(jìn)一步規(guī)范決策程序，強(qiáng)化制度執(zhí)行，為工程咨詢(xún)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。
