二季度是承上啟下的“關(guān)鍵期”，也是奠定全年發(fā)展成色的“攻堅(jiān)期”。省水投集團(tuán)各單位錨定“時(shí)間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)，以大干升溫的沖鋒姿態(tài)，迅速掀起奮斗熱潮，在水利運(yùn)營、項(xiàng)目建設(shè)、民生保障等主戰(zhàn)場上勇挑重?fù)?dān)、攻堅(jiān)突破，用實(shí)際行動奏響高質(zhì)量發(fā)展的“奮進(jìn)曲”。
“水投微言”推出專欄《沖刺二季度 跑出加速度》，展現(xiàn)集團(tuán)各單位大干快上、聚力攻堅(jiān)的奮斗圖卷，展現(xiàn)他們的拼搏與擔(dān)當(dāng)，傳遞他們的奮進(jìn)力量。
工程咨詢集團(tuán)
在省水投集團(tuán)黨委“三個(gè)圍繞、四個(gè)把握”總體思路指引下，工程咨詢集團(tuán)二季度正以昂揚(yáng)的斗志、飽滿的熱情，全力奮戰(zhàn)，跑出生產(chǎn)經(jīng)營加速度。各板塊、各部門緊扣生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)、安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新等重點(diǎn)任務(wù)，以硬核舉措書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為順利實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
精準(zhǔn)施策拓市場，經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)攀升。圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，各生產(chǎn)經(jīng)營單位以“拼搶實(shí)”作風(fēng)按下攻堅(jiān)“快進(jìn)鍵”。設(shè)計(jì)板塊資質(zhì)建設(shè)再突破，成功延續(xù)工程設(shè)計(jì)水利行業(yè)乙級資質(zhì)，綜合競爭力持續(xù)提升，為進(jìn)一步拓展市場、承接項(xiàng)目奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。監(jiān)理公司推行“周調(diào)度、月考核”機(jī)制，召開重點(diǎn)工作專題討論會、生產(chǎn)經(jīng)營專題會、應(yīng)收賬款專題會等10余次，將全年重點(diǎn)工作進(jìn)行細(xì)化分解與考核量化賦（扣）分，責(zé)任到人。截至4月底，營業(yè)收入同比增長36.78%，利潤總額同比增長38.88%，新簽合同額同比增長53.2%。水泰公司以“檢測鐵軍”精神筑牢質(zhì)量防線，聚焦市場需求，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，嚴(yán)控服務(wù)質(zhì)量，筑牢質(zhì)量根基。截至目前，完成室內(nèi)試驗(yàn)700余次，對接項(xiàng)目70多個(gè)，出具檢測報(bào)告5000余份，以專業(yè)、高效的服務(wù)贏得了客戶的廣泛認(rèn)可。
掛圖作戰(zhàn)搶工期，重點(diǎn)項(xiàng)目加速度。作為全省防汛抗旱應(yīng)急保障體系的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，江西省水利廳水旱災(zāi)害防御物資儲備倉庫建設(shè)項(xiàng)目部全體人員以“等不起、慢不得、坐不住”的緊迫感，搶抓施工黃金期，掀起大干快干熱潮。通過采取掛圖作戰(zhàn)、倒排工期的方法，將施工計(jì)劃細(xì)化到周、責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)“日保周、周保月”。同時(shí)，為應(yīng)對雨季施工難題，項(xiàng)目部實(shí)時(shí)關(guān)注天氣，合理分配工作任務(wù)，靈活調(diào)整施工計(jì)劃，通過成立黨員先鋒隊(duì)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，帶頭加班加點(diǎn)搶抓夜間施工窗口期，確?！靶∮瓴煌９?、大雨有預(yù)案”。在全員奮戰(zhàn)下，4月份建設(shè)項(xiàng)目投資完成率達(dá)101.26%，跑出了水利建設(shè)的“加速度”。
管控升級筑防線，隱患清零保安全。工程咨詢集團(tuán)各單位堅(jiān)持以“隱患清零”行動為抓手，構(gòu)建“人防+技防”雙重防控體系，組織召開安全生產(chǎn)專題會議，觀看安全警示教育片，強(qiáng)化安全意識，壓實(shí)安全責(zé)任，對重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行安全檢查，全方位加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查，全系統(tǒng)提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力，持續(xù)筑牢安全生產(chǎn)防線。圍繞“防風(fēng)險(xiǎn)、迎汛期、保安全”主線，監(jiān)理公司積極開展“隱患清零”行動，主要領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)圍繞消防安全與防汛安全，結(jié)合水利行業(yè)特點(diǎn)及監(jiān)理工作實(shí)際，對公司涉及大江大河、大中型水庫監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)行“汛期安全隱患督導(dǎo)”，切實(shí)筑牢企業(yè)發(fā)展安全防線。
技術(shù)賦能提效能，創(chuàng)新驅(qū)動強(qiáng)根基。監(jiān)理公司結(jié)合水利工程特點(diǎn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司成本管理、市場經(jīng)營等實(shí)際工作需求，對“工程監(jiān)理管理系統(tǒng)”平臺各模塊功能與內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化、完善和提升，進(jìn)一步清晰掌握各個(gè)項(xiàng)目的成本管控情況，有效促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，提高一線監(jiān)理項(xiàng)目的管理效率。規(guī)劃設(shè)計(jì)分院組織開展全鏈條培訓(xùn)，通過執(zhí)業(yè)專業(yè)理論測試、安全案例分享等多種形式，構(gòu)建了涵蓋案例測試、場景模擬、方案解決的立體化培訓(xùn)體系，推動設(shè)計(jì)人員技能和設(shè)計(jì)成果質(zhì)量雙重提升，為打造更多優(yōu)質(zhì)、安全的水利工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目提供了堅(jiān)實(shí)的保障。
戰(zhàn)鼓催征馬蹄疾，砥礪奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。工程咨詢集團(tuán)將認(rèn)真貫徹落實(shí)省水投集團(tuán)“三個(gè)圍繞、四個(gè)把握”總體思路和“三個(gè)發(fā)展”工作要求，全力踐行水利投資建設(shè)板塊“領(lǐng)頭雁”和“急先鋒”職責(zé)使命，以時(shí)不我待的精神、分秒必爭的行動，不斷在重大項(xiàng)目建設(shè)、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新等領(lǐng)域取得新成績，推動經(jīng)營發(fā)展邁上新臺階，為省水投集團(tuán)打造一流水利投資建設(shè)運(yùn)營企業(yè)貢獻(xiàn)力量！
