二季度是承上啟下的“關(guān)鍵期”，也是奠定全年發(fā)展成色的“攻堅期”。省水投集團各單位錨定“時間過半、任務過半”目標，以大干升溫的沖鋒姿態(tài)，迅速掀起奮斗熱潮，在水利運營、項目建設、民生保障等主戰(zhàn)場上勇挑重擔、攻堅突破，用實際行動奏響高質(zhì)量發(fā)展的“奮進曲”。
水務集團
戰(zhàn)鼓催征捷報傳，首季攻堅勢如虹。今年以來，省水務集團深入貫徹省水投集團“三個圍繞、四個把握”總體思路，積極推進“一五三”發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“把握新機遇、創(chuàng)造新價值”全年工作思路，真抓實干、奮勇爭先，全力推進各項工作，實現(xiàn)首季“開門紅”，為二季度聚力攻堅吹號沖鋒號。
一季度，省水務集團在穩(wěn)生產(chǎn)、提服務、拓市場的賽道上全力沖刺，實現(xiàn)營收利潤雙增長。截至3月底，完成營業(yè)收入7.29億元，同比增長5.52%；實現(xiàn)利潤總額0.71億元，同比增長4.43%；完成歸母凈利潤0.47億元，同比增長6.67%。
黨建引領(lǐng)聚合力，激活發(fā)展“新動力”
省水務集團始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十屆三中全會精神，以黨建引領(lǐng)業(yè)務發(fā)展。構(gòu)建黨建工作與項目建設深度融合，設立“一組兩崗三隊”，帶頭攻克技術(shù)難關(guān)、協(xié)調(diào)施工難題等，推動民生工程提質(zhì)增效；積極踐行“黨建+服務”模式，舉辦多場水廠開放日活動，讓社會各界深入了解供水，以更加生動鮮活的方式展現(xiàn)黨建引領(lǐng)下的供水發(fā)展成果。主動深入社區(qū)、鄉(xiāng)村、學校、企業(yè)，傾聽群眾用水需求，優(yōu)化供水服務流程，解決群眾供水難題，用實際行動踐行水潤民心的擔當；持續(xù)擦亮“紅藍雙融”黨建品牌，形成“紅色引擎”驅(qū)動效應，讓黨建成果切實轉(zhuǎn)化為保障供水安全、賦能高質(zhì)量發(fā)展的實績實效，推動黨建與業(yè)務同頻共振、互促共進。同時，扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，以嚴明的紀律作風、務實的工作態(tài)度，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。
多元業(yè)務齊發(fā)力，打造發(fā)展“新引擎”
供水市場再突破。成功簽訂宜春水務集團股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，實現(xiàn)地級市供水市場的又一重大突破。同時，積極推進多個縣區(qū)級供水項目的合作洽談。通過主動對接地方政府，深入了解相關(guān)政策，將市場拓展與當?shù)匕l(fā)展規(guī)劃深度融合，全力推進城鄉(xiāng)供水一體化項目合作。高品質(zhì)供水業(yè)務再進階。在云騰公司成立高品質(zhì)供水事業(yè)部，以“市場開拓－品牌推廣－服務保障”的鐵三角運作體系，全面提升項目響應效率和服務質(zhì)量。一季度，完成高品質(zhì)供水項目簽約1個，儲備意向項目6個。供水服務再創(chuàng)新。集團創(chuàng)新推出供水服務會員定制，針對不同供水用戶推出個性化服務方案，構(gòu)建“基礎(chǔ)服務+增值服務+定制服務”的立體化供水服務體系，升級供水服務，提升用戶體驗。物業(yè)化管理添新績。以1.36億元成功中標臨川區(qū)農(nóng)村公共基礎(chǔ)設施管護項目。截至3月底，累計簽訂物業(yè)化服務協(xié)議24個，業(yè)務覆蓋范圍持續(xù)擴大，專業(yè)化服務持續(xù)賦能城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設施管理，助力鄉(xiāng)村振興。
項目建設再攻堅，繪就發(fā)展“新圖景”
南豐縣城鄉(xiāng)供水一體化一期建設項目已完成城西水廠供水設備安裝和調(diào)試工作，預計4月底實現(xiàn)正式通水，將為南豐縣的城市發(fā)展注入強勁動能。昌撫合作示范區(qū)供水工程施工現(xiàn)場，隨著取水泵房與原水輸水管全線竣工，項目已進入通水試運行階段。德安縣城鄉(xiāng)供水一體化彭山水廠供水保障提升工程已進入通水試運行階段，汩汩清水順著嶄新管網(wǎng)，緩緩流入千家萬戶……春潮涌動的建設一線，省水務集團火力全開推進項目建設，以實干擔當掀起項目建設新熱潮。
安全防線再加固，揚起發(fā)展“風向標”
省水務集團始終將安全視為供水工作的生命線，不斷夯實“穩(wěn)”的基礎(chǔ)，持續(xù)積蓄“進”的力量，以一系列行之有效的舉措，為“開門紅”保駕護航。一季度，集團組織召開安全生產(chǎn)專題學習會和安委會全體成員會議，研究部署安全生產(chǎn)工作，并與各部門、各單位簽訂安全質(zhì)量環(huán)保目標責任書和安全生產(chǎn)承諾書。同時，全面推廣省水投集團安全生產(chǎn)舉報獎勵制度應用，進一步提升安全效能。在春節(jié)、兩會期間，領(lǐng)導班子兩次帶隊開展專項安全檢查和組織區(qū)域子公司開展多輪自查自糾，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，建立詳細臺賬，明確整改責任人與整改期限，實施銷號管理，形成隱患排查治理的閉環(huán)管理機制，堅決杜絕“紙面整改”“虛假整改”等現(xiàn)象，確保隱患整改到位，以切實有效的舉措守護供水安全。
凱歌激蕩旌旗奮，乘勝攻堅再躍虹。下一步，省水務集團將繼續(xù)保持“闖”的勁頭、“創(chuàng)”的智慧、“實”的作風，攻堅二季度，沖刺“雙過半”，持續(xù)書寫供水事業(yè)精彩篇章，為助力省水投集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多水務力量！
