“百煉成金，薪火相傳”，這不僅僅是一句口號，更是監(jiān)理公司精心策劃的“師帶徒”培養(yǎng)計劃的生動寫照。為進一步加強青年人才隊伍建設(shè)，提高青年員工專業(yè)技術(shù)水平，不斷增強公司核心競爭力，監(jiān)理公司以“優(yōu)選配、定計劃、重實踐、嚴考核”四步法，健全了“師帶徒”工作機制，涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀人才，營造了互促互進、比學趕超的良好氛圍，激發(fā)了“長江后浪推前浪，一浪更比一浪強”的發(fā)展動力。
聚焦傳承培育專業(yè)“接班人”
為解決監(jiān)理公司從事金屬結(jié)構(gòu)方向監(jiān)理人員緊缺的問題，此次“師帶徒”培養(yǎng)計劃特別選配了1名學習能力強、綜合素質(zhì)好的監(jiān)理員與師傅王亦農(nóng)結(jié)對。王亦農(nóng)作為監(jiān)理公司唯一一名從事金屬結(jié)構(gòu)方向監(jiān)理工作的老同志，在得知徒弟李軍要從零新學專業(yè)知識的情況后，制定了有針對性的學習計劃，從最基礎(chǔ)的水利金屬結(jié)構(gòu)產(chǎn)品及啟閉設(shè)備的介紹，到金屬結(jié)構(gòu)的施工工序及工藝標準實施過程，師傅王亦農(nóng)都耐心傳授，毫無保留地分享自己的知識和經(jīng)驗，讓李軍上手更容易、學習更精準、把握更全面。
王亦農(nóng)結(jié)合儀器設(shè)備和項目實際為李軍講解施工圖紙和專業(yè)知識
在項目現(xiàn)場中，師傅王亦農(nóng)將理論與現(xiàn)場實際相結(jié)合，對照施工圖紙進行講解，李軍在一旁認真觀察，仔細記錄要點。經(jīng)過王亦農(nóng)師傅的悉心指導(dǎo)和不斷實踐，李軍逐漸掌握了要領(lǐng)，專業(yè)能力有了迅速提升，在烏沙河泵閘樞紐工程泵組試運行過程中，已能獨立完成對液壓啟閉設(shè)備巡視檢查，以所學知識保障了泵組的順利運行。除了傳授專業(yè)知識和技能外，師傅王亦農(nóng)還經(jīng)常鼓勵李軍要多看書、提升本領(lǐng)，2024年李軍積極參加監(jiān)理工程師考試并順利取得執(zhí)業(yè)資格證書。
突出全面培育管理“多面手”
時代與市場的變化，對監(jiān)理人提出了更高的要求。師傅高平以培養(yǎng)全面的項目管理能手為目標，為徒弟潘云峰量身制定了詳細的學習計劃，結(jié)合項目施工現(xiàn)場，通過施工圖紙、施工方案審查、現(xiàn)場作業(yè)風險點識別及評估、報審資料審核，從為潘云峰講解水利工程監(jiān)理的管理流程和方法，耐心傳授水利施工的相關(guān)規(guī)范、標準以及工程管理的要點及如何進行現(xiàn)場巡查、質(zhì)量檢查、資料整理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重點工作。
高平在項目現(xiàn)場為潘云峰講解監(jiān)理工作職責和工作流程
在高平的悉心教導(dǎo)下，潘云峰很快熟悉監(jiān)理員的職責和監(jiān)理各項工作流程及關(guān)鍵點，在安義吊鐘水庫工程施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)施工中，潘云峰已經(jīng)能熟練運用儀器設(shè)備對現(xiàn)場控制點位以及控制標高進行復(fù)核，形成測量復(fù)核成果報告，并能夠根據(jù)圖紙規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題和獨立有效的完成現(xiàn)場監(jiān)理工作。此外，在師傅的指導(dǎo)下，潘云峰還掌握了核實工程計量結(jié)果、進場原材料和中間產(chǎn)品報驗單并進行外觀檢查、整理監(jiān)理檔案資料等工作?！俺私虡I(yè)務(wù)，高工還經(jīng)常跟我談心，幫助我疏導(dǎo)情緒、排解壓力，使我更加堅定干事創(chuàng)業(yè)的信心，工作上也更有干勁?！迸嗽品逭f到。
今年年初，監(jiān)理公司考核小組對9對“師徒”第一階段培養(yǎng)情況進行了全面考核，結(jié)合走訪和談話情況，均反饋徒弟們的專業(yè)水平有了大幅度提升，專業(yè)測量儀器操作也更加熟練，另有兩名徒弟于今年順利考取監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書，占監(jiān)理公司2024年考取監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)證書總?cè)藬?shù)的22%，培養(yǎng)計劃的階段性成效初顯。下一步，監(jiān)理公司將持續(xù)發(fā)力，在鞏固現(xiàn)有培養(yǎng)成果基礎(chǔ)上，打好第二階段培養(yǎng)的組合拳，為推進公司高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的人才保障。
