2024年二季度以來，贛房集團堅持黨建引領，按照省水投集團“三個圍繞”“四個把握”的總體思路，積極貫徹落實全省“大抓落實年”工作部署，一方面提高政治站位，圍繞確定的年度考核指標事項，大力推動各項工作達到計劃節(jié)點;另一方面堅定高質量發(fā)展目標，加快推進投資賽道轉型，以實干實績奮力推進公司經(jīng)營業(yè)績邁上新臺階。
探索投資發(fā)展賽道轉型。以江山云著項目、時代星辰項目、青云宸居代建項目等為品牌標桿，持續(xù)推進與駐贛央企、地方國企的地產(chǎn)代建業(yè)務合作，并以此為契機，積極探索施工、材料供應等關聯(lián)業(yè)務。聚焦集團涉水產(chǎn)業(yè)投資涉及的土地資源、存量土地資產(chǎn)、PPP項目政府付費土地置換等方向，積極盤活集團主業(yè)投資帶來的土地資源。
青云宸居項目首開區(qū)展示
加快存量項目去化交付。推進項目實現(xiàn)銷售簽約和銷售回款目標，確保項目建設開發(fā)如期交付。在售項目權益簽約5.09億元，權益回款5.13億元，在建項目上半年均按照交付節(jié)點順利交房。
江山云著項目開盤盛況
推進經(jīng)營管理質效提升。以明源系統(tǒng)為基礎，利用系統(tǒng)信息支持，實現(xiàn)季度預算控制和月度資金支出強管控，搭建合同履約成本科目體系，累計節(jié)約成本1115.6萬元(其中代建項目成本節(jié)約565.3萬元，其他項目節(jié)約成本550.3萬元)。
完善標準化建設打造品牌。認真研究地方新規(guī)、借鑒優(yōu)秀項目經(jīng)驗，持續(xù)完善產(chǎn)品戶型庫，制訂ABC三檔產(chǎn)品配置標準。完成建筑標準做法、景觀標準做法的編制和各階段設計任務書標準模板編制，形成不同類別售樓部、示范區(qū)、樣板房的標準編制，持續(xù)完善標準化產(chǎn)品體系。
落實改革深化提升行動。按照集團規(guī)范執(zhí)行董事行權履職的指導意見，修訂完善議事規(guī)則和“三重一大”辦法，擬定出臺公司落實國企改革深化提升行動的相關辦法，進一步規(guī)范考核企業(yè)經(jīng)理層和各級管理人員的考核。
下一步，贛房集團將把習近平總書記考察重要講話精神轉化為推動改革發(fā)展的強大動力，以“走在前、勇爭先、善作為”的目標要求，進一步錨定目標任務、強化責任擔當，在集團黨委的堅強領導下，真抓實干，重點做好新項目落地、存量項目開發(fā)建設等重點工作，扎實開展黨紀學習教育，切實推動公司高質量發(fā)展。
