3月3日，省水投集團(tuán)組織召開(kāi)2025年第二次安委會(huì)全體成員會(huì)議，集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王志堅(jiān)主持并講話。集團(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)了國(guó)務(wù)院國(guó)資委、應(yīng)急管理部聯(lián)合召開(kāi)中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作視頻會(huì)議、江西省安全生產(chǎn)和森林草原防滅火電視電話會(huì)議、省國(guó)資委省應(yīng)急廳聯(lián)合召開(kāi)的監(jiān)管企業(yè)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，審議了集團(tuán)2025年安全環(huán)保工作要點(diǎn)，并對(duì)集團(tuán)在全國(guó)“兩會(huì)”期間及下一階段的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要提升安全思想高度，堅(jiān)守生命至上理念。要常態(tài)化學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，堅(jiān)持把安全生產(chǎn)納入戰(zhàn)略決策核心議程，從頂層設(shè)計(jì)入手健全安全防控體系，確保每一項(xiàng)決策都充分考量安全因素。要推動(dòng)習(xí)近平總書記安全思想深入公司的每一個(gè)部門、項(xiàng)目的每一處角落、班組的每一位成員，形成全方位、多層次、廣覆蓋的學(xué)習(xí)宣傳格局。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要深化風(fēng)險(xiǎn)隱患治理，強(qiáng)化預(yù)防為先策略。要形成完善以“一圖一牌三清單”為核心的安全風(fēng)險(xiǎn)管控體系，動(dòng)態(tài)梳理抽查重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控情況，確保風(fēng)險(xiǎn)管控扎實(shí)有效。要加強(qiáng)重大事故隱患排查標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)與指導(dǎo)，立即開(kāi)展事故隱患排查整治。要積極探索智慧管理應(yīng)用，借助DeepSeek等智能軟件輔助隱患識(shí)別，實(shí)現(xiàn)督查過(guò)程可視化、隱患識(shí)別智能化。針對(duì)隱患逾期未改、重點(diǎn)隱患反復(fù)出現(xiàn)的情況要加強(qiáng)督辦考核，確保隱患無(wú)處遁形，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)清零。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要增強(qiáng)安全技能素養(yǎng)，發(fā)揮專業(yè)引領(lǐng)作用。要堅(jiān)持以員工實(shí)際需求為導(dǎo)向，系統(tǒng)構(gòu)建“線下+線上”安全培訓(xùn)體系，切實(shí)提升全員安全素質(zhì)。要著重推廣無(wú)腳本演練，鍛煉員工的應(yīng)急反應(yīng)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。要提升安全監(jiān)管信息系統(tǒng)使用推廣力度，鼓勵(lì)員工積極運(yùn)用系統(tǒng)開(kāi)展線上班前會(huì)、參與線上安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化考核引導(dǎo)，不斷實(shí)現(xiàn)集團(tuán)安全管理數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要壓實(shí)安全主體責(zé)任，踐行責(zé)任扛肩使命。“兩會(huì)”等特殊時(shí)期要嚴(yán)格落實(shí)“四個(gè)一律”措施，縱深推進(jìn)“領(lǐng)導(dǎo)下一線、管理抓嚴(yán)實(shí)、責(zé)任壓到位”專項(xiàng)行動(dòng)，采取“座談提問(wèn)+現(xiàn)場(chǎng)檢查”的組合方式，重點(diǎn)評(píng)估各單位安全責(zé)任落實(shí)情況。要嚴(yán)格實(shí)施“四函一書”警示督導(dǎo)機(jī)制，以集團(tuán)創(chuàng)新建立底線目標(biāo)、保障目標(biāo)、進(jìn)階目標(biāo)的“三重目標(biāo)”考核體系為契機(jī)，推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)高質(zhì)量完成。
會(huì)議還對(duì)防汛工作提出了針對(duì)性的工作要求。集團(tuán)安委會(huì)全體成員參加會(huì)議。
