12月20日，省水投集團召開2021年度務(wù)虛會，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會和省第十五次黨代會精神，分析研判面臨的形勢任務(wù)，聽取集團各單位、各部門意見建議，科學(xué)系統(tǒng)謀劃2022年工作的思路舉措，全面開創(chuàng)集團公司高質(zhì)量發(fā)展新局面，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
集團黨委書記、董事長謝德強主持會議并講話。集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王純及在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團各部門主要負責人、各二級公司黨政主要負責同志參加會議。
在聽取發(fā)言后，謝德強對集團公司今年工作取得的成效給予充分肯定，并圍繞“當前形勢怎么看”“明年工作怎么干”“任務(wù)完成怎么辦”三個方面進一步作出剖析。謝德強強調(diào)，集團上下要看清經(jīng)濟發(fā)展、改革發(fā)展和集團發(fā)展的形勢，進一步堅定戰(zhàn)略自信，精準把握國企改革三年行動方案要求以及自身優(yōu)勢和著力點，有針對性地謀劃、推進和實施一批對集團未來發(fā)展具有長遠影響的重大工程項目、重大改革舉措。要抓好三大項目。重點聚焦在建項目、新建項目、新業(yè)態(tài)項目攻堅發(fā)力，把規(guī)模效益做上去，把市場競爭力提上去，把未來的發(fā)展空間拓展好，持續(xù)增強集團發(fā)展后勁和動能動力。要打好三大攻堅戰(zhàn)。要打好數(shù)字經(jīng)濟攻堅戰(zhàn)，在智慧水利、智慧水務(wù)、超聲波智能水表等業(yè)務(wù)上加快與應(yīng)用場景的深度粘合，實現(xiàn)量產(chǎn)商業(yè)化和數(shù)字賦能產(chǎn)業(yè)化同步推進；打好減虧增效攻堅戰(zhàn)，加大非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務(wù)和低效無效資產(chǎn)和“僵尸企業(yè)”的清理處置力度；打好風險防控攻堅戰(zhàn)，重點做好投資風險、現(xiàn)金流風險、安全環(huán)保風險預(yù)防和化解。要決勝三年行動。聚焦重點、攻克難點、扭住關(guān)鍵點，縱深推進重點改革任務(wù)，決戰(zhàn)決勝改革創(chuàng)新三年行動。時刻聚焦主責主業(yè)，推動資金、技術(shù)、人才等各類資源向主業(yè)集中，不斷增強核心業(yè)務(wù)盈利能力和市場競爭力。要加強三個建設(shè)。要推進黨的建設(shè)、黨風廉政建設(shè)、干部人才隊伍建設(shè)。要始終堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高水平黨建引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營，以生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績檢驗黨建工作成效。
謝德強強調(diào)謀劃集團2022年工作，各單位、各部門必須講究工作方法，提高格局站位，站在全國、同行業(yè)的角度來謀劃工作、對標對表，努力提升自己的位次和競爭力。要狠抓工作落實，爭取“快”字當頭，“闖”字為先，“新”字為重，牢固樹立效率意識，搶出發(fā)展的加速度，勇于打破思維定勢、路徑依賴，積極借鑒，提出好辦法。要優(yōu)化工作作風。杜絕形式主義、官僚主義，要開短會、講短話、發(fā)短文，注重實效，把更多時間和精力放在抓好工作上。堅持實事求是，不能“把說了當做了，把做了當做成了”，不搞虛假工程，不做表面文章。
王純在發(fā)言中指出，本次務(wù)虛會上形成的思考和共識，都要進一步分解細化目標，轉(zhuǎn)化為具體可行的措施落實到下階段工作中去。集團上下要增強戰(zhàn)略自信，堅定不移推進“兩商”戰(zhàn)略落地見效，努力當好城鄉(xiāng)運營服務(wù)商和城鄉(xiāng)融合發(fā)展商；要強化爭先創(chuàng)優(yōu)意識，破除“守攤”思想，堅持以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，敢闖敢試，敢打硬仗，敢打勝仗，大踏步走出去爭搶項目；要著力減虧增效，把止血止損和減虧扭虧工作做實做細，增強虧損板塊的造血功能；要牢牢守住安全發(fā)展的底線、紅線，把對人的關(guān)切放在首位，做實做細安全生產(chǎn)。
