7月15日，集團公司黨委書記、董事長謝德強主持召開上半年經(jīng)濟運行分析會，集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王純以及在家的集團領(lǐng)導，集團公司各部門、各二級公司負責人參加會議。
在聽取各部門各單位工作匯報后，謝德強指出，今年以來集團上下圍繞“迎七一、慶百年”，深入落實省委劉奇書記、任珠峰副省長調(diào)研講話精神，打出高質(zhì)量發(fā)展工作措施“組合拳”，主要經(jīng)濟運行指標穩(wěn)中向好，數(shù)字經(jīng)濟、黨史學習教育等工作出色出彩，為實現(xiàn)集團“十四五”開好局、起好步打下了良好的基礎(chǔ)。 謝德強要求，一要高質(zhì)量完成全年目標任務(wù)。要始終聚焦“十四五”開好局、起好步，堅持“項目為王”的理念，加大對續(xù)建、在建項目的推進力度；對新建項目要及時協(xié)調(diào)好各方問題，確保順利開工；對未開工重點項目要及時解決前期工作問題，盡快組織開工建設(shè)；對已上報核準立項的項目，要加強與上級部門的溝通協(xié)調(diào)，促其盡快落實。二要堅決落實改革創(chuàng)新重點任務(wù)。要保質(zhì)保量推進改革創(chuàng)新三年行動，加大年度重點改革任務(wù)推進力度，形成各部門各單位網(wǎng)格化、體系化、成系統(tǒng)協(xié)同推進改革的良好格局。要把握好改革的“時、效、度”，真正把改革任務(wù)做實做細，確保出臺的政策、制定的制度、推出的措施實實在在、成熟可行、務(wù)實管用。三要不斷開拓集團新的發(fā)展空間。要有強烈的市場意識，敏銳的商業(yè)嗅覺，聚焦清潔能源、高品質(zhì)供水、數(shù)字經(jīng)濟、鄉(xiāng)村振興、生態(tài)資源收儲等領(lǐng)域跟蹤或謀劃一批大項目、好項目。要大力實施數(shù)字經(jīng)濟“一號工程”，在水務(wù)中臺、高品質(zhì)供水、計量模塊和超聲波智能水表、智慧水利、科技賦能鄉(xiāng)村振興等方面集中發(fā)力，盡快擴大優(yōu)勢、形成規(guī)模。四要進一步筑牢安全發(fā)展的基石。要深刻認識安全生產(chǎn)工作的極端重要性，壓實各層級的安全責任，狠抓項目主要負責人、安全負責人、勞務(wù)隊伍等關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人員，嚴抓實管、長抓常管，確保經(jīng)濟運行安全平穩(wěn)。五要著力提升黨建工作質(zhì)量。要把學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神作為重要政治任務(wù)，作為黨史學習教育的重中之重，確保黨史學習教育“高質(zhì)量、有特色、走前列”。要縱深推進全面從嚴治黨，扎實推進鐘曉云案“后半篇文章”，鞏固提升作風建設(shè)年活動成果，進一步加大改作風、提效能、跑市場、拓產(chǎn)業(yè)力度。
對下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，王純強調(diào)，要認清大勢、嚴控風險。正確認識和把握發(fā)展大勢，居安思危、堅持底線思維，加大重大歷史遺留問題的化解力度，加強財務(wù)風險、投資風險、法務(wù)風險、安全生產(chǎn)風險等各類風險的管控，確保項目安全、資金安全、干部安全。要對標先進、規(guī)劃落地。要對標行業(yè)標桿，向先進企業(yè)看齊，保持“跳起來摘桃子”的進取意識，高質(zhì)量實施好“十四五”發(fā)展規(guī)劃，扎實推進“兩商”戰(zhàn)略，全力抓好重點項目建設(shè)，確保高質(zhì)量完成年度目標任務(wù)。要心中有責、層層落實。要以黨史學習教育為契機，以作風建設(shè)年活動為抓手，不斷增強工作的使命感、責任感，把責任再細化、把工作再夯實，突出重點、扭住關(guān)鍵、提高效率，力促各項工作提速提質(zhì)增效。
