5月7日下午，省水投集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)謝德強(qiáng)一行調(diào)研指導(dǎo)能源公司工作，集團(tuán)黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)王諍、副總經(jīng)理洪余和、監(jiān)事會(huì)主席劉義明及集團(tuán)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
會(huì)上，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、能源公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)鄒文明從公司發(fā)展沿革、產(chǎn)業(yè)開(kāi)拓、精細(xì)化管理、風(fēng)險(xiǎn)全管理、未來(lái)發(fā)展思路等方面作了匯報(bào)，各分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了相應(yīng)補(bǔ)充匯報(bào)。
隨后進(jìn)行了智慧能源管理平臺(tái)專題匯報(bào)，考察了能源公司45樓智慧能源管理中心。新能源運(yùn)維分公司副總經(jīng)理李威從運(yùn)行系統(tǒng)、智能運(yùn)營(yíng)、可視化管理、大數(shù)據(jù)分析、智能告警、集中功率預(yù)測(cè)、設(shè)備智能健康管理等方面介紹了管理平臺(tái)具體應(yīng)用和運(yùn)維服務(wù)內(nèi)容，并現(xiàn)場(chǎng)演示了管理平臺(tái)的核心運(yùn)維功能。
在認(rèn)真聽(tīng)取匯報(bào)后，謝德強(qiáng)對(duì)能源公司取得的成績(jī)給予充分肯定。他指出，能源公司經(jīng)過(guò)“十三五”艱苦努力，闖出了一條發(fā)展道路，創(chuàng)業(yè)取得了初步的成功，主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：一是思路清晰、專業(yè)敬業(yè)。產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向明確，干部員工隊(duì)伍精神狀態(tài)良好；二是重點(diǎn)突破、勇于創(chuàng)新。面對(duì)過(guò)去經(jīng)營(yíng)困境敢于“走出去”，以發(fā)展帶動(dòng)歷史問(wèn)題解決，智慧能源管理平臺(tái)等工作比較實(shí)；三是精細(xì)管理、提升水平。內(nèi)控管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范到位，產(chǎn)權(quán)和管理權(quán)分離制壓縮了管理成本。四是風(fēng)險(xiǎn)管控、系統(tǒng)發(fā)力。投資風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)管控比較到位。
謝德強(qiáng)就能源公司今后的發(fā)展提出了四點(diǎn)要求：
一是要把牢思想政治的“總開(kāi)關(guān)”。要牢牢牽住政治建設(shè)這個(gè)“牛鼻子”。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨建工作，強(qiáng)化黨性鍛煉，營(yíng)造良好政治生態(tài)，把政治建設(shè)的要求貫穿到?jīng)Q策、生產(chǎn)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)各個(gè)方面。要緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)這個(gè)“主心骨”。領(lǐng)導(dǎo)班子是單位的指揮部，是事業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，同頻共振、同向同行，班子成員要提升把握全局、求實(shí)創(chuàng)新、識(shí)人用人、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、抓執(zhí)行抓落實(shí)等綜合履職能力。要精心打造人才隊(duì)伍的“強(qiáng)引擎”。要擴(kuò)寬渠道引進(jìn)人才，解決好人力資源與公司快速發(fā)展需求不匹配的矛盾；要千方百計(jì)培養(yǎng)人才，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)和崗位歷練，提升現(xiàn)有人才隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技能。
二是要明確企業(yè)發(fā)展的“坐標(biāo)系”。要堅(jiān)定發(fā)展方向。能源關(guān)系國(guó)計(jì)民生，要堅(jiān)定發(fā)展信心，把產(chǎn)業(yè)開(kāi)拓、項(xiàng)目建設(shè)作為推動(dòng)發(fā)展的關(guān)鍵，以新能源產(chǎn)業(yè)為發(fā)展平臺(tái)，以項(xiàng)目聚集要素，厚植公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展動(dòng)能。要抓住發(fā)展機(jī)遇。努力推進(jìn)混改上市等工作，盡快進(jìn)入資本市場(chǎng)，助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展。要推動(dòng)發(fā)展升級(jí)。對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，跟蹤掌握新技術(shù)、新材料，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三是要樹(shù)立效益優(yōu)先的“風(fēng)向標(biāo)”。在增效上要有實(shí)招。樹(shù)牢效益效率理念和成本意識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力，提升運(yùn)營(yíng)效益，為集團(tuán)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。在降本上要有實(shí)招。倡導(dǎo)節(jié)約文化，做好采購(gòu)管理、降低庫(kù)存等工作，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行、維修檢修、日常管理，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程數(shù)控的現(xiàn)代化管理，簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，縮減成本，提高資本收益率。
四是要筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控的“防護(hù)墻”。要著力防范投資風(fēng)險(xiǎn)。始終保持清醒頭腦，強(qiáng)化紅線意識(shí)，堅(jiān)守“底線思維”，完善立項(xiàng)評(píng)審程序，加強(qiáng)履約風(fēng)險(xiǎn)防范，完善項(xiàng)目跟蹤管理及后評(píng)價(jià)機(jī)制，確保投資效益實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。要著力防范安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化建設(shè)過(guò)程監(jiān)督管理，確保項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全可控。要著力防范廉政風(fēng)險(xiǎn)。能源公司點(diǎn)多面廣，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以上率下，履行好“一崗雙責(zé)”，把自己管好，把隊(duì)伍管好。
