為深入了解集團大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展情況，4月24日上午，省水投集團黨委書記、董事長謝德強赴贛農(nóng)集團開展調(diào)研，集團黨委委員、財務(wù)總監(jiān)王諍，黨委委員、副總經(jīng)理陳龍祥，副總經(jīng)理洪余和、鄒文明及集團有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
贛農(nóng)集團黨委書記、董事長余冬暉就贛農(nóng)集團基本情況、公司總體經(jīng)營狀況、“10+3”產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展情況、經(jīng)營面臨的主要問題，以及今年總體經(jīng)營目標(biāo)和下一步工作打算等方面作了全面匯報；贛農(nóng)集團黨委副書記、總經(jīng)理楊磊就贛農(nóng)集團重點業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營現(xiàn)狀做了補充匯報，贛農(nóng)集團其他班子成員結(jié)合分管工作作了簡要發(fā)言。
謝德強董事長認(rèn)真聽取了贛農(nóng)集團匯報，并對贛農(nóng)集團一直以來的努力和諸多探索給予了充分肯定。他認(rèn)為，贛農(nóng)集團成立至今公司資產(chǎn)持續(xù)高速增長,取得了一定成績，贛農(nóng)集團領(lǐng)導(dǎo)班子面對新態(tài)勢下保持求真務(wù)實的工作作風(fēng)，干實事、敢創(chuàng)業(yè)的奮斗精神可嘉。
謝德強董事長指出，贛農(nóng)集團是經(jīng)省政府批準(zhǔn)設(shè)立的農(nóng)業(yè)投資發(fā)展平臺，企業(yè)具備進一步發(fā)展壯大的基礎(chǔ)和條件，集團對贛農(nóng)的發(fā)展充滿信心。對贛農(nóng)集團的發(fā)展，他強調(diào)了四點要求：
一是要把握大勢、定準(zhǔn)方位。贛農(nóng)集團在新形勢下，要認(rèn)真貫徹省委省政府成立贛農(nóng)集團的戰(zhàn)略定位，重點實施產(chǎn)業(yè)強農(nóng)、品牌強農(nóng)、特色強農(nóng)、質(zhì)量強農(nóng)、服務(wù)強農(nóng)，著力構(gòu)建涉農(nóng)資源資本運營平臺。贛農(nóng)集團要緊緊圍繞生態(tài)資源、江西特色和國企性質(zhì)做文章、謀發(fā)展，真正體現(xiàn)國有企業(yè)使命與擔(dān)當(dāng)。
二是要審時度勢、直面問題。贛農(nóng)集團要堅持問題導(dǎo)向，重新梳理發(fā)展思路和產(chǎn)業(yè)布局，認(rèn)真琢磨好投資項目、把控好項目建設(shè)、管控好生產(chǎn)經(jīng)營，堅決打好“減虧攻堅戰(zhàn)”，盡快實現(xiàn)扭虧增效。
三是要固本強基、強化保障。要在五方面發(fā)力，抓好政治生態(tài)建設(shè)，把黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩作為我們的首要任務(wù)。抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，不斷提升把握大局、市場經(jīng)營和專業(yè)業(yè)務(wù)能力，要做到三敬畏，“敬畏市場、敬畏專業(yè)、敬畏法律”。抓好規(guī)章制度建設(shè)，先立規(guī)矩再辦事，做到“規(guī)矩面前人人平等”。抓好人才隊伍建設(shè)，抓好人才培養(yǎng)和引進。抓好機制建設(shè)，尤其要注重研發(fā)成果運用，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
四是要防范風(fēng)險、行穩(wěn)致遠。作為國有企業(yè)，要重點防范債務(wù)風(fēng)險、投資風(fēng)險、信任風(fēng)險和廉政風(fēng)險，將防范風(fēng)險的責(zé)任落實到位，堵住項目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)中可能存在的風(fēng)險漏洞，抓好防控體系建設(shè)，認(rèn)真履行好“一崗雙責(zé)”。
省水投集團參會領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合贛農(nóng)集團整體定位、業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型、發(fā)展思路、精細化管理等方面提出了諸多建設(shè)性意見。
