如何協(xié)調貫通各類監(jiān)督方式，形成常態(tài)長效的監(jiān)督合力，這是近年來省水投集團紀委著力破解的難題。該集團紀委堅持問題導向，不斷探索實踐，初步構建形成了集團“大監(jiān)督”體系，監(jiān)督治理效能有力增強。

　　針對管黨治黨責任不清、監(jiān)督同級辦法不多、監(jiān)督力量分散等困擾集團紀檢監(jiān)察工作的老大難問題，省水投集團紀委立足全面從嚴治黨“大格局”，提出構建黨委領導、紀委統(tǒng)籌、監(jiān)審合力、部門履職的全面監(jiān)督、專責監(jiān)督、職能監(jiān)督、群眾監(jiān)督的“大監(jiān)督”體系工作思路，研究制定《關于構建集團“大監(jiān)督”體系的實施意見》，成立由黨委書記為主任、紀委書記為常務副主任、其他班子成員為副主任、相關職能部門負責同志為成員的監(jiān)督委員會。

　　同時，為解決“重點監(jiān)督什么”的問題，集團紀委點明職能部門監(jiān)督“盲區(qū)”，壓實職能部門監(jiān)督責任，建立健全配套機制，優(yōu)化監(jiān)督流程，集團紀委督促和協(xié)助黨委對《黨委議事規(guī)則》《黨委“三重一大”決策辦法》《權責清單》等制度進行修訂完善，促使監(jiān)督從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”邁進。

　　為避免多頭監(jiān)督、重復監(jiān)督，集團紀委強化各部門之間協(xié)同聯(lián)動，及時有效化解管黨治黨和生產經營管理中的問題和風險，分別制定監(jiān)督工作計劃管理機制、多部門聯(lián)合檢查機制、監(jiān)督信息報送機制、部門聯(lián)席會議機制和責任追究機制。同時，為確保監(jiān)督達到“1+1＞2”的效果，依托“大監(jiān)督”體系，以業(yè)務流程為主線，整合集團各類信息化資源和數(shù)據(jù)，打造出集共享查詢、綜合分析、風險預警、廉情評估和動態(tài)監(jiān)督功能合為一體的“1+6+N”智能化紀檢監(jiān)察大監(jiān)督信息化平臺，為正風肅紀反腐插上了科技“翅膀”。

    “之前要拿出很多精力去迎檢，現(xiàn)在情況大有改變，很多檢查都合并在一起做了，集團檢查組對我們提出的問題更有代表性，提出的整改建議也更接地氣。”一位部門負責同志感嘆道。

　　集團紀委對監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題進行成因分析，督促有關職能部門查找管理漏洞，舉一反三完善組織人事、財務管理、投資運營等方面制度，推動集團政治生態(tài)向上向好。在“作風建設年”活動滿意度測評中，全集團范圍有78.32%職工表示滿意，18.24%表示基本滿意。