政治生態(tài)好不好，作風(fēng)是關(guān)鍵。今年以來，江西省水投集團(tuán)紀(jì)委按照政治監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以開展黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng)為契機(jī)，監(jiān)督推動(dòng)集團(tuán)各級(jí)黨組織堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)各項(xiàng)安排部署，持續(xù)有力推動(dòng)了集團(tuán)上下作風(fēng)建設(shè)向上向好。

    高位定標(biāo)推進(jìn)，靶向施策列清單

    年初，省水投集團(tuán)黨委專題召開“作風(fēng)建設(shè)年”動(dòng)員大會(huì)，要求各級(jí)黨組織要強(qiáng)大韌勁改作風(fēng)、大力提升工作效率、全力提升服務(wù)效能、著力強(qiáng)化市場意識(shí)，在集團(tuán)上下釋放作風(fēng)建設(shè)從嚴(yán)從緊的強(qiáng)烈信號(hào)，傳遞馳而不息正風(fēng)肅紀(jì)的堅(jiān)定決心。省水投集團(tuán)紀(jì)委聞令而動(dòng)，一是設(shè)立“診室”，按照集團(tuán)公司黨委安排，由紀(jì)委工作機(jī)構(gòu)牽頭，黨委辦公室、黨委組織部、黨委宣傳部等參加設(shè)立“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，同時(shí)下設(shè)綜合組、宣傳組和監(jiān)督組，分別負(fù)責(zé)日常工作、宣傳工作和監(jiān)督糾治工作。二是找準(zhǔn)“病灶”，通過深入多家基層單位開展座談訪談，在全集團(tuán)范圍開展作風(fēng)建設(shè)實(shí)出問題問卷調(diào)查、匯總整理近4600份調(diào)查問卷內(nèi)容，系統(tǒng)梳理分析廣大干部職工最為關(guān)切的作風(fēng)問題。三是精準(zhǔn)“開藥”，圍繞意識(shí)淡薄、消極被動(dòng)“怕”的問題，程序不清、梗阻不暢“慢”的問題，不察實(shí)情、不辦實(shí)事“假”的問題，意識(shí)淡薄、不思進(jìn)取“庸”的問題，決內(nèi)部松弛、制度隨意“散”的問題，以及形式主義、官僚主義“空”的問題，開出“問題清單”，要求各部門正視問題、統(tǒng)籌安排，突出解決重點(diǎn)問題，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)；要求各單位對(duì)照“問題清單”內(nèi)容，結(jié)合所在單位實(shí)際進(jìn)一步梳理出個(gè)性問題，細(xì)化整改措施并嚴(yán)格按照期限完成整改。

    拓寬監(jiān)督渠道，嚴(yán)肅督查剎歪風(fēng)

   “我們通過多次深入一線檢查了解，發(fā)現(xiàn)干部職工作風(fēng)煥然一新，比如遲到早退的現(xiàn)象大大減少了，‘只傳球不射門’的推諉扯皮現(xiàn)象也明顯改善了?！笔∷都瘓F(tuán)紀(jì)委檢查組有關(guān)同志介紹到。

    據(jù)悉，省水投集團(tuán)紀(jì)委組織機(jī)關(guān)紀(jì)委、各二級(jí)公司紀(jì)委督促所在監(jiān)督單位及時(shí)設(shè)立受訴窗口、公開受訴郵箱及電話，對(duì)反映的問題要及時(shí)核實(shí)并督促相關(guān)部門予以解決；并組成聯(lián)合檢查組，采取暗訪、“體驗(yàn)式”監(jiān)督、查閱資料和個(gè)別談話等方式，對(duì)集團(tuán)本部、全部二級(jí)單位，以及隨機(jī)挑選6家三級(jí)公司就“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)開展情況、工作紀(jì)律和規(guī)范服務(wù)等相關(guān)方面內(nèi)容開展監(jiān)督檢查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行糾治，進(jìn)一步增強(qiáng)了各單位改進(jìn)作風(fēng)的責(zé)任感、緊迫感，提升了廣大干部職工的作風(fēng)意識(shí)。

    提升監(jiān)督質(zhì)效，夯實(shí)責(zé)任強(qiáng)引領(lǐng)

   “之前大量時(shí)間都花在了開會(huì)上面，他們都開玩笑叫我‘會(huì)長’，現(xiàn)在情況大有改變，同類型會(huì)議都合并套開了，有更多精力去落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)了?！?/SPAN>

    “我們現(xiàn)在進(jìn)行工作匯報(bào)都是采用表格化、清單式梳理的，直接在表格中按條目式寫工作總結(jié)、存在不足、下一步打算，效率大大提高了?！?/SPAN>

    ··· ···

    這是近期省水投集團(tuán)紀(jì)委通過走訪交談，聆聽干部職工聲音時(shí)的縮影。據(jù)了解，省水投集團(tuán)紀(jì)委協(xié)助集團(tuán)黨委出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)、提高效率的十二條措施》，圍繞調(diào)研檢查、會(huì)議管理、文件文稿、新聞報(bào)道、餐飲接待和市場意識(shí)六大方面制定工作措施。同時(shí)，監(jiān)督推動(dòng)各級(jí)黨組織堅(jiān)決扛起主體責(zé)任，根據(jù)工作實(shí)際，按照邊梳理、邊整改、邊總結(jié)、邊建章立制的要求，督促整改作風(fēng)建設(shè)中存在的問題，既抓已發(fā)現(xiàn)問題的整改，又舉一反三，健全完善長效機(jī)制，并在每月初集團(tuán)工作例會(huì)上專題匯報(bào)所在單位作風(fēng)建設(shè)情況進(jìn)展，切實(shí)解決現(xiàn)有存量問題，減少增量問題發(fā)生。又要求各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，對(duì)開展作風(fēng)檢查中發(fā)現(xiàn)的突出問題和典型案例適時(shí)召開警示教育大會(huì)，對(duì)因作風(fēng)不正造成嚴(yán)重后果或影響較大的，追究當(dāng)事人責(zé)任，對(duì)推進(jìn)不力、進(jìn)展緩慢，整改走形式、作風(fēng)長期未見好轉(zhuǎn)的，約談主要責(zé)任人，確?！白黠L(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)取得實(shí)效，為促進(jìn)省水投集團(tuán)作風(fēng)轉(zhuǎn)變、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境營造良好氛圍。

    “深化作風(fēng)建設(shè)好比一場考試，各部門各單位和廣大干部職工都是答卷人，雙方同題共答、同向發(fā)力，才能見實(shí)實(shí)在在的成效。作風(fēng)建設(shè)只有進(jìn)行時(shí)，集團(tuán)紀(jì)委將持續(xù)靠前監(jiān)督，持之以恒抓好作風(fēng)糾治工作，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、長效化?！笔∷都瘓F(tuán)紀(jì)委主要負(fù)責(zé)人表示。