2013年12月，何光厚同志根據(jù)省水務(wù)集團任命調(diào)入新成立的湘東潤泉供水公司工作，當(dāng)時是公司最困難的時期，連年虧損，債臺高筑（欠區(qū)政府1580萬元，萍鋼231萬元），人心浮動，企業(yè)經(jīng)營舉步維艱，百廢待興。為改變這種落后被動局面，他帶領(lǐng)班子成員深入一線，分別找中層以上干部及部分職工代表談心，找出問題癥結(jié)，進行了機構(gòu)和人事制度改革，建章立制，實施經(jīng)營體制、激勵體制等一系列改革，通過一系列改革，大大調(diào)動了廣大干部、職工的工作積極性，公司增加了活力，走向了正常運轉(zhuǎn)軌道，售水量、總收入、員工收入連年提高，多項經(jīng)濟指標(biāo)圓滿完成，欠區(qū)政府的1580萬元債務(wù)已經(jīng)免除，萍鋼231萬元已全部還清。公司發(fā)生了翻天覆地的變化，并取得了良好的社會地位和社會形象，公司廣大干部職工都有了獲得感。2016年公司創(chuàng)歷史被評為湘東區(qū)2014-2015年度文明單位。特別值得一提的是，在2014年3月新公司掛牌成立之后，由于原公司不懷好意的人鼓動，中層以上干部十來人秘密組織開會，抵制新公司的運行。掛牌當(dāng)日，何光厚同志的新車即被幾個吸毒的社會人員輪胎劃破放氣，汽車前擋風(fēng)也二次被不明身份的人砸破，甚至有人放出風(fēng)來，讓何光厚同志在湘東只能呆幾個月，最多一年，要么趕走，要么架空，不讓他在湘東公司有立足之地。但何光厚同志以懷著對省水務(wù)集團公司的忠誠，高度的責(zé)任感，一身正氣，硬是頂住了壓力。在短短的幾個月后，就穩(wěn)定了公司局面，實現(xiàn)公司平穩(wěn)過度，為新公司成立作出了最大貢獻，該同志目前已在工作三年多，個人價值也得到了體現(xiàn)，并贏得了湘東供水公司班子及廣大職工的尊重。
何光厚同志在抓好公司經(jīng)營管理的同時，堅決落實省水投與湘東區(qū)政府簽訂的城鄉(xiāng)供水一體化合作協(xié)議，在湘東區(qū)組織實施了三大工程，即麻山水廠取水口上移工程，新建冷潭灣水廠工程（6萬噸/供水）以及農(nóng)村安全飲水工程。在工程實施過程中，由于萍鄉(xiāng)政治生態(tài)環(huán)境不佳，也遇到了前所未有的困難，少數(shù)鎮(zhèn)村干部與社會閑雜人員相互勾結(jié)強攬工程，敲詐勒索，阻工現(xiàn)象幾乎天天發(fā)生。面對困難，何光厚同志親力親為，帶領(lǐng)項目部一班人經(jīng)常下到施工一線解決。一次在處理某村施工矛盾時，遭到該村村民50多人圍攻、謾罵，將何光厚和項目部管理人員5人及車輛全部困在當(dāng)?shù)?，圍困時間達5小時（在當(dāng)晚9點20分才離開，連晚飯都沒有吃），在向區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)匯報后才得以解脫。施工人員也先后在源水管網(wǎng)經(jīng)過的三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)遭到當(dāng)?shù)厣鐣藛T毆打，報案后，公安部門遲遲沒有立案處理，何光厚同志頂住壓力、威脅，在不得已的情況下向區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，在區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)親自督辦下，才將參與毆打施工人員的社會人員繩之以法。工程施工得以順利進行。在歷經(jīng)1118天，參建各方共同努力下，在省公司以及區(qū)委、區(qū)政府的大力支持下，湘東源水管引水工程在2016年10月1日正式通水，徹底解決了因上游垃圾填埋場，化工企業(yè)等污染源對湘東水質(zhì)安全產(chǎn)生嚴(yán)重安全隱患（區(qū)人大、政協(xié)代表連續(xù)8年提案，一直未解決），讓湘東人民用上了碧湖潭的優(yōu)質(zhì)水，水質(zhì)達到國家一類水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。得到了湘東區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)人大、區(qū)政協(xié)四套班子領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定以及湘東市民的一致好評。目前，冷潭灣水廠新建工程（6萬噸/日供水）以及湘東鎮(zhèn)、荷堯鎮(zhèn)、老關(guān)鎮(zhèn)三個農(nóng)村安全飲水工程全部接近尾聲，預(yù)計6月底可全部完成。三大工程完成后，將解決湘東區(qū)不安全飲水人口23.15萬人，同時可滿足湘東區(qū)35萬人的用水需求。湘東潤泉供水公司在區(qū)委、區(qū)政府的地位得到很大提高，并贏得了社會的尊重。
