把普通工作的勤勞樸實和領(lǐng)導(dǎo)干部的駕馭能力有機(jī)地融合在一起，在實踐中積極進(jìn)取，不斷探索，默默地開拓出一條振興城鄉(xiāng)供水之路。他就是樂平潤泉供水有限公司黨支部書記、總經(jīng)理——季勇。
2012年，28歲的季勇被江西省水利水電開發(fā)總公司派駐到樂平市潤泉供水有限公司擔(dān)任總經(jīng)理。樂平潤泉供水有限公司是由江西省水利投資集團(tuán)有限公司與樂平市人民政府共同出資組建而成，負(fù)責(zé)樂平市城區(qū)及原水輸水管線沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)四十余萬人口的飲水安全問題。同時，為有效解決樂安河沿線12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）近50萬人因重金屬污染導(dǎo)致的嚴(yán)重水質(zhì)性缺水問題，樂平市將農(nóng)村自來水工程列為2012年全市十大民生項目之首，采取“一延二改三建”模式，全力實施城鄉(xiāng)一體化供水和農(nóng)村自來水工程。預(yù)計到2013年6月份可實現(xiàn)該市城鄉(xiāng)90萬人口自來水全覆蓋。擔(dān)任黨支部書記、總經(jīng)理職務(wù)的季勇，深知肩上的擔(dān)子確實不輕，但他堅信有領(lǐng)導(dǎo)打下的好基礎(chǔ)，一定不能辜負(fù)公司全體工作人員的辛勤付出，不能辜負(fù)全市90萬群眾的期望。于是，他全身心地?fù)湓诠ぷ魃?，面對繁重的工作，沒有叫一聲苦和累，經(jīng)常加班到深夜，一年到頭沒有雙休日和節(jié)假日，而他卻沒有一聲怨言；記得2011年新婚燕爾的他剛從甜蜜的婚禮殿堂上走下來就放棄婚假，奔赴在供水工程的第一線處理工作，許多次，外出辦事途經(jīng)永修家里卻因為心系公司里的大小事務(wù)過家門而不入，他的這種舍小家顧大家的工作精神，贏得了公司上上下下干部員工的信任和尊重。季勇在工作中經(jīng)常說的一句話就是：“在供水公司這條大船上，沒有乘客，大家都是水手?！惫ぷ髦兴麖某浞职l(fā)揮每個“水手”的作用入手，致力于形成眾人劃槳開大船的局面，使供水公司這條大船在民生道路上中乘風(fēng)遠(yuǎn)航。
一、親歷親為凝聚人心
季勇深知，帶好隊伍，首先要凝聚人心?；鶎映錾淼募居氯匀槐３种と说臉銓嵑颓楦小Ｋ暪镜穆毠と缧值芙忝?，誰家有個大事小情，他都在場，職工有點(diǎn)為難事，他總是出手相助。有位職工家屬從學(xué)校畢業(yè)出來幾年都沒有穩(wěn)定工作，生活十分艱難，季勇聽說后，主動提出在公司安排一個崗位解了這位職工燃眉之急。平時，季勇從不擺領(lǐng)導(dǎo)架子，常常親臨一線，和職工同甘共苦，并肩作戰(zhàn)。有一次，公司供水電纜和供水管道被公路部門在施工中挖斷，他親自帶著維修人員2天2夜奮戰(zhàn)在工地，直到恢復(fù)正常通水，他才放心的回家休息。2012年的農(nóng)村供水工程實施任務(wù)重，在管網(wǎng)鋪設(shè)過程中，他經(jīng)常親臨現(xiàn)場同工程技術(shù)人員仔細(xì)研究制定安裝方案，親自做部分不理解、不配合的鄉(xiāng)鎮(zhèn)群眾的思想工作，和工人們一起連續(xù)工作，確保了該工程的順利推進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)身先士卒的模范行動就是凝聚人心的一塊磁石。城鄉(xiāng)供水工程不斷傳送開工、通水的喜訊。
二、注重思想工作帶好隊伍
季勇在擔(dān)任黨支部書記職務(wù)時，在千方百計謀求企業(yè)發(fā)展的同時，一直把提高職工的政治素質(zhì)作為一項基礎(chǔ)工作來抓，著力在全公司營造一種健康向上、積極進(jìn)取的良好氛圍，2012年樂平潤泉供水有限公司黨支部被評為全市優(yōu)秀黨支部。
聯(lián)系實際，定期組織干部職工開展學(xué)習(xí)活動，是他帶好隊伍的首選做法。季勇先后組織職工集體學(xué)習(xí)黨的“十八大”重要精神、公民道德建設(shè)綱要，堅持把創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為黨的建設(shè)、推動科學(xué)發(fā)展，服務(wù)人民群眾的重大任務(wù)來抓。通過開展黨員公開承諾活動和黨員評星定級活動，營造良好的創(chuàng)先爭優(yōu)輿論氛圍。
隨時了解職工的心態(tài)，并做好深入細(xì)致的工作，是季勇帶好隊伍的基本做法。全公司一百多名職工，哪個職工情緒有變化、思想有負(fù)擔(dān)、家庭有矛盾，他都能及時掌握情況，并通過多種渠道予以解決。有位職工因家庭矛盾日益尖銳，兩口子要到法院去離婚。季勇采取巧妙措施，使這位職工和愛人重歸于好。
運(yùn)用不同的載體調(diào)動職工的積極性，激發(fā)全公司的團(tuán)隊精神，是季勇帶好隊伍的獨(dú)特風(fēng)格。堅持職工隊伍教育培訓(xùn)經(jīng)?；?，定期對職工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)和文明禮儀等方面的教育培訓(xùn)。同時，通過舉辦演講比賽、大討論、知識競賽等活動，加強(qiáng)員工服務(wù)意識教育，充分利用客戶中心青年文明號、巾幗示范崗、工人先鋒號等服務(wù)品牌，大力宣傳先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡，以此激勵青年職工爭先創(chuàng)優(yōu)，爭當(dāng)先進(jìn)。
三、規(guī)范管理提升形象
供水公司屬窗口單位。它的良好形象必須靠嚴(yán)格的制度、規(guī)范的管理來維系。作為公司的黨支部書記、總經(jīng)理的季勇，通過健全管理制度，規(guī)范服務(wù)措施，完善服務(wù)機(jī)制，主動將公司供水政策及服務(wù)承諾、業(yè)務(wù)流程等向用戶進(jìn)行公示，全力將公司打造成為“市民受益、群眾滿意、政府放心”的優(yōu)秀窗口單位。在他的帶領(lǐng)下，公司經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，2016年營業(yè)總收入較09年相比翻了8翻，公司從虧轉(zhuǎn)贏，職工的福利待遇得到很大的提高，職工的服務(wù)意識得到了很大的提高。
